资源优势不等于核心竞争力，核心能力与核心竞争力是两回事。跨界品牌的综合能力无疑比草根为主的大部分建筑圆模板品牌要好，但这绝不意味着其在建筑模板产业的核心竞争力就强。一旦商业模式基因中出现“致命短板”，你再好的品牌推广能力、渠道拓展能力、客户需求的分析与感知能力将都是多余的，无效的，甚至是有害的。频繁的换管理者是跨界品牌“事后纠错”的常用手段。但只要商业模式创新与设计等根本问题不解决，换人至多为后来者空出了个位置，其他真正对项目运作的实质性贡献寥胜于无。
事先的规划永远强于过程中的纠偏。财大气粗的跨界品牌往往就是“任性”，总是“老子偏偏不信邪”，冲动的代价自然是自个买单。
跨界做圆柱木模板产品的终 思考
1.做大与做小
建筑圆模板行业是一个很“大”的行业，进来的都不弱，有想法的更大把!所以要么不碰，要么认真做，玩一玩的心态绝不可取，不管你老板再大!
2.嫁接与切割
嫁接品牌、嫁接渠道、嫁接管理，想法很美!在行业差异巨大的情况下， 需要关注的反倒是切割。与原有惯性思维切割、与原有流程模式切割，用专业团队、用 立事业部运作才是正道。
3.低调与坚持
打造圆柱模板产品制造链、营销链都不易，不是一朝一夕就能完成的，需要不断试错与累积，任何不切实际的冒进都会打回原形。
当前，圆柱模板行业发展的窗口期已是越来越短，时间是 宝贵的机会成本。跨界品牌再“挥霍”下去恐怕就真的只能永远的说bye-bye了。
