这个实验在10年前我和国内外100名著名专家团队做过，最终实验得出结论；因为牛分公母所以要分开实验。
1、公牛过桥方法，公牛过桥的方法和母牛不同，为什么不同呢？因为母牛和公牛的身体构造不同，所以方法不同。
要是公牛过桥那就开始扯蛋，一扯蛋容易是公牛极度兴奋，身体体重减轻，别说承重700KG的桥就是一根桥是木棍做的也能轻松走过。
2、母牛过桥母牛桥方法又与公牛不同，母牛过桥方法那就是开始吹牛逼，一吹牛逼母牛可身轻如燕，飘飘飞升，视有桥如无桥，可飞身跨越。
最终结论：母牛要比公牛强，因为吹牛逼要比扯蛋行之有效。
这是一道华为面试题，看似是考小学生的脑筋急转弯题，但很多高材生都被这道题给淘汰了。
这道题是非常能够考验面试者的思维方式和底层逻辑的，不然也不会被华为这样的大企业拿来当面试题。
这道题该怎么答？ 能够被大企业当作面试题的题目，不能停留在问题的表面，用脑筋急转弯的方式去答，而是应当将其抽象成一个模型，思考问题背后的本质。
所以在答这道题之前，你可以先准备一张笔，一张纸，然后将问题中提到的东西都抽象化，然后在每样东西之间建立一种逻辑关系，这样就形成了一个基本的模型。
如果已知的条件无法解决问题，也可以引入未知条件，进一步强化模型来解决问题，这些思维，本质上就是互联网和科技公司比较看重的“项目经理思维”和“产品经理思维”。
参考答案 先将这个问题抽象成一个商业模型，牛就是你公司的产品，牛的重量代表产品的价格，桥则代表市场，桥的承重就是市场空间，也就是用户的购买力。
然后问题就转化成，你现在的产品价格，高于市场价格，是无法在市场上卖出去的，怎么才能将产品卖出去？ 答案一：直接降价，但这样会伤及企业的利益，让企业受损。
转化到牛过桥的问题上，就是将牛砍掉一部分，比如砍掉一条腿，然后过桥，但被砍掉的牛，价值就变低了。
答案二：降低产品成本，然后降价，但这样需要重新调整产品的生产方案，耗时较多。
转化到牛过桥的问题上，就是给牛减肥，但减肥不是一下子就能减下来的，需要饿它一段时间。
答案三：企业掏钱给市场做补贴，将市场培育成熟后，再收其它用户的钱，也就是网约车和外卖平台惯用的先补贴，后收割的玩法。
转化到牛过桥的问题上，就是先加固桥，等桥加固好了之后，自己的牛先过去，验证桥确实没问题了，然后其它的牛过桥，就要收钱了。
答案四：给产品增加溢价，就是使劲吹嘘你的产品多么好，多么牛逼。
转化到牛过桥的问题上，就是给牛身上绑几个气球，抵消牛的一部分重量，而在市场上，这个气球一般是品牌和广告。
答案五：粉丝营销，产品先找铁杆粉丝，让他们把产品的热度炒起来。
转化到牛的问题上，就是，牛自己无法过桥，那就让桥下的水涨起来，然后让水拖着牛过桥，抵消掉牛的一部分重量，这样桥就不会被牛压垮了。
答案六：跨界，和其它领域的企业合作。
转化到牛过桥的问题上，就是牛自己没法过桥，那就找其它天上能飞的动物帮忙，比如身上绑几只会飞的大雁，大雁可以帮牛减轻一部分重量，过了桥之后，牛可以拖着大雁往前走。
答案七：延长服务链路，产品价格过高，用户没法接受，那就将一部分利润放在产品周边服务和外设上。
转化到牛过桥的问题上就是，既然桥承受不了牛的重量，那就在桥上铺一块很长的木板，让木板的两头搭在桥两头的岸上，这样牛的重量就被两边的桥基分担一部分了。
这道题完全属于开放性的问题，没有什么准确的标准答案，主要考察面试者的思维方式。
你随便怎么答都可以，但是逻辑要说得通，并且也要能够体现出职场人的思维，而不能是小学生的思维，面试官主要看当你遇到问题的时候，解决问题的思路和底层逻辑。
