随着这几年建筑市场的火爆，圆柱模板行业发展迅速，行业飞速发展的同时也引发了一系列的问题， 要问题就是目前建材市场上“同质化”竞争趋于白热化，山寨、模仿现象屡见不鲜，这对于圆柱木模板行业长远发展的弊害不言而喻。那么建筑模板企业如何发展自身的竞争优势呢？以多样化竞争促进行业发展，是企业应当思考的命题。
术业有专攻，建筑模板企业应当从专业的角度生产产品。目前建材产品同质化现象严重，到底谁的产品更为专业，行业的标杆又在哪里，是促使企业从专业角度去生产发展的警钟。因此，圆柱模板企业不仅要细分产品，还要以专家的态度谨慎待之，加大技术研发力度，生产专业的支模产品。只有如此，企业才有可能引领行业的标杆，形成自身的突出优势。另一方面，圆柱木模板企业还应当做好企业定位及发展战略。“我是谁，我从哪里来，我现在在哪里，我要到哪里去，我如何去。”不仅是哲学命题，也是企业发展命题。企业如何定位，如何制订发展战略，是影响硅建筑模板企业长远发展的重要因素，也是企业钻研自身优势的基础。企业的定位包括产品定位、渠道定位、服务定位等，建筑圆柱模板企业要认请自身与竞争对手各自的优劣势，才能扬长避短，并找出市场空白点加以谋划。以产品定位为例，针对目前建筑模板市场同质化竞争激烈的发展状况，企业企图发展自身优势，就必须形成与其他众多产品不同的亮点，但这种亮点并非纯粹为了突出而炒作起来的概念，而是形成于专业基础之上的特点。另外，战略是企业发展的方向指标，只要目标是对的，即使企业在发展的过程中绕了弯路，也能走到目的地。因此，企业如何根据自身的特点，制定合适的发展战略，在激烈的市场竞争中夺着一席之地，就显得 为重要。
总的来说，圆柱模板企业要形成自身的竞争优势，既要以企业的发展特点为基本依据，也要有所创新，不能创新者，路只能越走越窄。
