目前，随着我国人口的不断增加，有效的带动了房地产行业。房地产开发商、建筑集团、施工单位、建筑材料商等一系列的大大小小的单位也得以快速的发展。
谈到建筑材料现在市场上还非常之多，只要你想要的，就没有买不到的。但是恰恰也刺激着企业产品市场的竞争。当今社会，产品市场主要处于饱和状态，企业如何提升产品市场竞争力？是现在每个大、中、小企业都要关心的问题。而现在除了产品的价格是客户关心的问题以外，客户更多考虑的是产品的质量以及可靠性。公司企业想要提高产品的质量就必须要加强生产现场的管理、编制强有力的管理制度以及建立强有利的管理体系等等。
因为我们公司主要做的就是新型建筑材料郑州模板的支撑-捷安模具欢迎您 这一块，那我就以它为例简单的讲一下。
一、提高产品的质量加强现场管理
1、例如我们在生产新模板支撑架的时候要出现了质量方面的问题一定会严加处理
2、出现这样问题的根源是必须要查清楚的
3、然后就是必须要找出解决问题的方法
二、编制强有力的管理制度
1、要完善新模板支撑架生产车间的管理
2、完善公司每个岗位的责任制度
3、在日常的工作中我们会建立公司的签收制度，提高员工们的责任感和紧迫感
4、定制奖罚的制度
5、我们会建立新模板支撑架在入库的时候在检查的制度
6、如果新模板支撑架出现质量的问题我们一定会以通告形式向全员发布的
三、建立强有利的管理体系
1、我们已经建立ISO9000质量保证体系以保证能够为客户持续提供稳定可靠的产品
总的来讲无论是大的企业还是小的公司、单位。如果想要要走的更加长远，在激励的竞争市场能有一席之地，想要生存，想要发展就必须要提高产品的质量。这样不仅可以有效的提升客户的满意度，随之给企业带来的是更多的经济效益、企业信誉，从而能够更加持续稳定的发展。
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